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 | 日経ビジネス 2022-03-28号（2022-03-28発売） |
 掲載記事タイトル、 |  雑誌名(発行日), 掲載ページ |
 | 有訓無訓／「やめる」から始まる経営改革、慣例主義や前例踏襲、打ち破る
| 日経ビジネス(2022-03-28), 頁：5
| | 勝ち残る変身経営－花王・ＧＥ・ＩＢＭ／花王を襲う三重苦、日用品の次探せ
| 日経ビジネス(2022-03-28), 頁：10
| | 勝ち残る変身経営／業態転換に法則あり、成功企業の「４類型」
| 日経ビジネス(2022-03-28), 頁：12
| | 勝ち残る変身経営／オクトパス型－旭化成の異業種連合、コネクトと新陳代謝
| 日経ビジネス(2022-03-28), 頁：14
| | 勝ち残る変身経営／日清紡ＨＤ－ルーツの異なる企業が複雑に絡み合う
| 日経ビジネス(2022-03-28), 頁：16
| | 勝ち残る変身経営／ピボット型－ＤＸにかじ切る凸版、アナログ印刷と共通点
| 日経ビジネス(2022-03-28), 頁：17
| | 勝ち残る変身経営／「レゴ」の欧米、「お雑煮」の日本企業
| 日経ビジネス(2022-03-28), 頁：19
| | 勝ち残る変身経営／クロス型－住友金属鉱山がＥＶ素材の先頭になった理由
| 日経ビジネス(2022-03-28), 頁：20
| | 勝ち残る変身経営／ヤドカリ型－織田信長から続く「綿半」、建設業への必然
| 日経ビジネス(2022-03-28), 頁：22
| | 編集長インタビュー／ラリー・カルプ氏－分割はイージーな決断
| 日経ビジネス(2022-03-28), 頁：24
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