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 クローズアップ／百貨店初売り商戦の明と暗、瀬戸際に立つ独自色路線
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| ◆ | 百貨店・初売り商戦、西武百貨店、そごう、セブン＆アイＨＤ、三越伊勢丹、大西洋社長、高島屋、Ｈ２Ｏリテイリング、Ｊフロント・リテイリング |
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 週刊ダイヤモンド(2013-01-19), 頁：10
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正念場の巨大企業／「鈴木帝国」の覚悟－セブン＆アイ・ホールディングス
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| ◆ | イトーヨーカ堂とセブン－イレブンの売上高推移グラフ、セブン＆アイＨＤ・鈴木敏文ＣＥＯ、セブンイレブン・井阪隆一社長、コンビニ既存店売上高同月比推移 |
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日経ビジネス(2013-01-14), 頁：54
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正念場の巨大企業／「鈴木帝国」の覚悟（２）－残酷なコントラスト
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| ◆ | イトーヨーカドー・亀井淳社長、ローソン、ファミリーマート、コンビニ大手５社の平均日販比較、ＰＢ「セブンプレミアム」、セブンイレブン商品本部長・鎌田靖 |
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日経ビジネス(2013-01-14), 頁：55
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正念場の巨大企業／「鈴木帝国」の覚悟（３）－パートで巨大店を回す
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| ◆ | イトーヨーカドー曳舟店、部門別売上高推移、サンヨー食品、サッポロビール、セブンゴールド、トレーニング部・泉井清志、田代和則、イオン「トップバリュ」他 |
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日経ビジネス(2013-01-14), 頁：58
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正念場の巨大企業／「成功」の破壊者たち－「鈴木の限界」を超えよ
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| ◆ | セブンイレブン・井阪隆一社長、セブンプレミアム、公取委、既存店売上高前年比と営業総収入に占める販管費比率推移、アリオ鷲宮、イトーヨーカドー・戸井和久他 |
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日経ビジネス(2013-01-14), 頁：61
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シェール革命の衝撃／日本のエネルギー戦略の抜本改革
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| ◆ | 液化石油ガス（ＬＰＧ）、サウジアラビア、米・シェールガス、頁岩、出光興産、三菱商事、アストモスエネルギー、ＥＮＥＯＳグローブ、ＬＮＧ、米エネルギー省、ＦＴＡ |
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週刊エコノミスト(2013-01-22), 頁：18
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シェール革命の衝撃／日本のエネルギー戦略の抜本改革（２）
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| ◆ | ＪＯＧＭＥＣ・伊原賢上席研究員、米シェニエール社、韓国ガス公社、東京ガス、住友商事、大阪ガス、中部電力、関西電力、エネルギー環境問題研究所・石井彰他 |
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週刊エコノミスト(2013-01-22), 頁：19
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リポート／卸電力市場の拙速な拡大は新電力の参入を阻害－電力システム改革
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| ◆ | Ａ・Ｔ・カーニー・笹俣弘志／電力システム改革専門委員会、卸電力市場、ＩＰＰ（独立発電事業者）、電気事業者、日本卸電力取引所、福島第一原発事故、発送電分離 |
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週刊エコノミスト(2013-01-22), 頁：80
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リポート／卸電力市場の拙速な拡大は新電力の参入を阻害する（２）
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| ◆ | Ｊパワー、液化天然ガス、ＬＮＧ火力、スパーク・スプレッド、柏崎刈羽原発、石炭火力、東京電力の供給曲線・需要曲線グラフ、東京電力と新電力の想定利潤一覧表 |
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週刊エコノミスト(2013-01-22), 頁：81
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ニッポンの給料／企業カラーを映し出す社内の給料格差
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| ◆ | 年齢給、モチベーション、年功序列、能力主義、社員等級、アドバンテジ・リスク・マネジメント社、あいおいニッセイ同和損害保険、定量分析他 |
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週刊東洋経済(2013-01-19), 頁：86
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